說到校園文化墻，即使大概許多人日常并沒有留意到，然而相信理當有很多人不生疏吧？校園文化墻傳到我國已經有幾十年的時間了，于這個與日俱進的年代，已經算不短的工廠了，可是提升卻格外的迂緩。這是為何呢？廣告發光字

依照我國到2019年的市場調研報告。現在校園文化墻產業在公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到校園文化墻生產這些行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產廠家的手上，還能有多少？這此中還在為工人發工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算好的了。

于國內目前這個環境下，已經有好多小型的制造工場保持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為什么會變成這的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷進價錢戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新校園文化墻的才能，只可和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來歷少了以后，勢必就但是再維持下去。

以是，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一內容的利益。

如今網絡這么興盛，我們為啥還在應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的開發也越發的寬泛。

于你已經會存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，擴充單位的核心競賽力，防止落入價格戰的險地。當你有能力研發新的校園文化墻的時候，你就不須要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的校園文化墻公司們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。校園文化墻