說到員工文化墻公司，縱然大概很多人平時并沒有注意到，然則肯定應該有許多人不生分吧？員工文化墻公司進入我國已經有多年的光陰了，在這些與日俱進的年代，已經算不短的工廠了，然而提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光字廣告

按照我國到2019年的市場調研報告。現在員工文化墻公司產業到國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于員工文化墻公司制造這樣行業中沒有統一標準的管制，造成角逐者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計店、設計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達制造產家的手里，還會有幾多？這其中還到為職員發工錢、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，可有落下的，就已經算質量好的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒下。

為啥會造成這樣的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新員工文化墻公司的實力，只可以和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧開發少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因此，于我想像中，要想經濟建設，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、廣告企業。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必然是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這么昌盛，咱們為什么還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提高公司的實力，擴大單位的核心角逐力，避免陷入價碼戰的危機。當你有實力開發新的員工文化墻公司的時候，你就不需要擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的員工文化墻公司公司們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。員工文化墻公司