說到員工文化墻公司，盡管可能許多人通常并沒有留意到，可是肯定應該有許多人不陌生吧？員工文化墻公司傳到我們國家已然有多年的年光了，在這些與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，可是提升卻相當的遲緩。這是為什么呢？LED發光字

根據我們國家于2019年的市場調研報告。目前員工文化墻公司行業到公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于員工文化墻公司制作這樣行業中沒有統一規范的治理，形成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。來到制作工廠的手里，還可有幾許？這此中還到給員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

在國內現在這個環境下，已然有很多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會形成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管理，就會陷入價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新員工文化墻公司的實力，只能和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，于我看來，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識公司。這就形成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當今網絡這么蓬勃，咱們為什么還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開發也越發的普遍。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，擴充單位的核心競爭力，防止落入價碼戰的危機。當你有能力研發新的員工文化墻公司的時候，你就不需求憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的員工文化墻公司產家們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清本身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。員工文化墻公司