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說到門頭廣告牌,縱然大概許多人日常并沒有注意到,然而無疑應該有很多人不陌生吧?門頭廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了,在這些日新月異的時代,已經(jīng)算不短的工廠了,可是提升卻相當?shù)木徛?。這是為什么呢?燈管發(fā)光字
按照我國到2019年的市場調(diào)研報告?,F(xiàn)在門頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為何呢?
我國到門頭廣告牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管,變成競賽者數(shù)以萬計,分到每個人身上就很少了。這其中包含:廣告策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里,還可有幾許?這個中還于給員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用,能有落下的,就已經(jīng)算好看的了。
在國內(nèi)目前這些環(huán)境下,已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去,通過幾個月的虧損,然后黯然崩潰。
為啥會釀成這樣的情景呢? 重要有幾點:
1.市場角逐大,沒有統(tǒng)一的管理,就會陷入價位戰(zhàn)中,總有人會堅持不住而停業(yè)。
2.沒有市場競爭力,沒有開拓新門頭廣告牌的實力,只可以和別人打價錢戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.顧客來源方式單一,沒有研發(fā)許多的獲客渠道,當這獨一的方式用戶開發(fā)少了以后,肯定就不能再維持下去。
以是,到我看來,要想大力發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個一個的去走門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果,你手中的每一單,勢必是會被提成一內(nèi)容的利益。
當前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛,我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷,獲客的來歷也愈加的廣泛。
在你已經(jīng)可存活下去的前提,再去提高單位的實力,填充公司的核心競賽力,避免陷進價錢戰(zhàn)的危機。當你有才能開發(fā)新的門頭廣告牌的時候,你就不需要憂慮自身會隨便的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對全體的門頭廣告牌工廠們說:求活、求穩(wěn),然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的,到看到自己的前途在什么地方的時候,就想辦法提高本身的高度,讓自己看得更遠。門頭廣告牌