說到廣告牌燈箱，即使大概好多人平日并沒有留意到，然則肯定應當有許多人不陌生吧？廣告牌燈箱傳到我國已經有幾十年的時間了，在這個日新月異的時代，已經算不短的工廠了，可是提升卻格外的遲緩。這是為何呢？背面發光字

根據我國到2019年的市場調研報告?，F在廣告牌燈箱產業到公家的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于廣告牌燈箱生產這些行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達生產公司的店里，還可以有幾多？這個中還到為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算耐用的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會釀成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新廣告牌燈箱的能力，只可和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.顧客來歷方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這僅有的方式主顧開發少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、新老企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這么興旺，我們為何還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去提升公司的實力，填充單位的核心競賽力，避免陷入價格戰的危機。當你有實力研發新的廣告牌燈箱的時候，你就不需要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌燈箱廠家們說：求活、求穩，然后再說經濟建設。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自己的前途在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。廣告牌燈箱