說到公司形象文化墻，縱然或許許多人平時并沒有注意到，可是肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？公司形象文化墻進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，于這些與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為啥呢？公司形象文化墻

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。目前公司形象文化墻產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在公司形象文化墻制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，造成競賽者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老策劃公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了制作公司的手里，還可以有幾多？這其中還到為職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價位戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新公司形象文化墻的才能，只可和別人打價碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道主顧開發(fā)少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因此，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告單位。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，咱們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有實力開發(fā)新的公司形象文化墻的時候，你就不須要擔(dān)憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的公司形象文化墻公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。公司形象文化墻