說到做招牌字，雖然說也許好多人平常并沒有留神到，不過無疑理當有很多人不生分吧？做招牌字進入我國已經有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的時期，已經算不短的商家了，但是進步卻非常的迂緩。這是為何呢？發光字廣告

按照我國在2019年的市場調研報告。現在做招牌字行業于公家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在做招牌字制造這樣行業中沒有統一規范的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：標識策劃公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達制作公司的店里，還會有多少？這其中還于替工人發工資、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經算便宜的了。

到國內目前這個環境下，已經有許多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒閉。

為啥會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷入價格戰中，總有人會維持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新做招牌字的實力，只可以和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來歷少了之后，必定就無法再保持下去。

因而，在我認為，要想發展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這樣繁榮，咱們為什么還于應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開發也愈加的寬泛。

到你已經可存活下去的前提條件，再去提升企業的能力，添加公司的核心角逐力，防止落入價位戰的險地。當你有能力研發新的做招牌字的時候，你就不必要憂慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的做招牌字廠家們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。做招牌字