說到做招牌字，固然或許許多人平日并沒有留心到，可是無疑應該有很多人不生疏吧？做招牌字傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已經算不短的廠家了，不過發展卻格外的緩慢。這是為啥呢？LED發光字生產

依照我國到2019年的市場調研報告?，F在做招牌字產業于公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到做招牌字制作這些行業中沒有統一標準的管制，造成角逐者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老設計店、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的手上，還能有幾多？這其中還于為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品質好的了。

在國內目前這樣環境下，已經有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會造成如此的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新做招牌字的能力，只可以和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再堅持下去。

因此，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告單位。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一內容的利益。

當今網絡這樣蓬勃，咱們為啥還于應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也更加的廣泛。

在你已經可存活下去的前提條件，再去提高企業的能力，填充公司的核心競賽力，防止陷進價位戰的危險。當你有實力開發新的做招牌字的時候，你就不需求憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的做招牌字公司們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠。做招牌字