說到招牌上的字，雖然可能許多人平時并沒有注意到，然而相信理當(dāng)有好多人不生疏吧？招牌上的字傳入我國已然有幾十年的時間了，在這個日新月異的時間，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻格外的緩慢。這是為啥呢？led發(fā)光字制作

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在招牌上的字產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于招牌上的字生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。來到制造產(chǎn)家的手里，還可以有幾許？這其中還到替工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已然算好看的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新招牌上的字的能力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)方式單一，沒有開發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來歷少了以后，必然就不能再保持下去。

是以，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、標(biāo)識單位。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)樯哆€到運用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來源也更加的普遍。

在你已然可存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實力，擴(kuò)充公司的核心競賽力，避免陷入價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能研發(fā)新的招牌上的字的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的招牌上的字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。招牌上的字