說到招牌上的字，盡管大概許多人通常并沒有注意到，可是相信理當有好多人不生分吧？招牌上的字進入我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時間，已經算不短的廠家了，然則長進卻極度的遲緩。這是為什么呢？發光廣告字

根據我國在2019年的市場調研報告。現在招牌上的字產業于我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在招牌上的字生產這樣行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達生產公司的手上，還可有多少？這此中還于給職員發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算品質好的了。

于國內目前這些環境下，已經有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會落入價碼戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新招牌上的字的才能，只能和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧來源少了之后，肯定就不能再維持下去。

是以，在我看來，要想大力發展，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么昌盛，咱們為何還到使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的開發也更加的普遍。

于你已經會存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，擴充單位的核心競爭力，防止陷入價格戰的危機。當你有能力開拓新的招牌上的字的時候，你就不需求憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的招牌上的字廠家們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。招牌上的字