說到學校文化墻，即便或許很多人平日并沒有留心到，然則相信應當有許多人不陌生吧？學校文化墻進入我國已經有幾十年的光陰了，在這樣與日俱進的年代，已經算不短的商家了，不過長進卻格外的遲緩。這是為何呢？LED發光字

根據我國到2019年的市場調研報告。目前學校文化墻產業于公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到學校文化墻制作這個行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。送到制造工廠的店里，還會有幾許？這個中還于替工人發酬勞、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算品質好的了。

在國內現在這樣環境下，已經有好多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為何會變成這樣的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會落入價錢戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新學校文化墻的能力，只可以和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這僅有的渠道用戶開發少了以后，肯定就不能再堅持下去。

是以，到我想像中，要想發展，就要先求活。首先要解決的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老公司。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這么發達，我們為啥還在使用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的便利快速，獲客的來歷也更加的普遍。

到你已經會存活下去的前提，再去提升單位的實力，增加企業的核心競賽力，避免陷進價格戰的險地。當你有能力開發新的學校文化墻的時候，你就不需要顧慮自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的學校文化墻產家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。學校文化墻