說到學校文化墻，盡管也許許多人平日并沒有留意到，然而無疑應該有好多人不生疏吧？學校文化墻傳到我們國家已經有多年的時光了，到這些日異月新的時間，已經算不短的工廠了，然則長進卻異常的遲緩。這是為啥呢？發光標牌工場

按照我們國家在2019年的市場調研報告。現在學校文化墻行業在國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到學校文化墻生產這樣行業中沒有統一規范的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計店、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造產家的手里，還可有幾多？這其中還到為員工發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算便宜的了。

于國內目前這些環境下，已經有很多小型的制作工廠保持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會陷入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新學校文化墻的能力，只能和別人打價格戰，傳到惡性循環。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開發眾多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶來源少了之后，勢必就不可再維持下去。

因而，在我認為，要想發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告企業。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，必然是會被提成一內容的利益。

當前網絡這樣強盛，我們為什么還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的開發也更加的普遍。

于你已經可以存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競賽力，防止陷入價位戰的危險。當你有實力開拓新的學校文化墻的時候，你就不須要憂心自身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的學校文化墻公司們說：求活、求穩，然后再說大力發展。沒有誰的成就是一舉成功的，在看清自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。學校文化墻