說到銘牌，雖然也許許多人平時并沒有注意到，但是無疑應該有好多人不生分吧？銘牌進入我們國家已然有幾十年的光陰了，于這樣日新月異的時間，已然算不短的廠家了，然而進步卻格外的緩慢。這是為什么呢？發光招牌

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前銘牌行業在公家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于銘牌制作這樣行業中沒有統一標準的治理，釀成競賽者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老策劃公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。送到制造公司的手上，還會有多少？這其中還在為職員發酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已然算耐用的了。

到國內目前這些環境下，已然有好多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷進價格戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新銘牌的才能，只可和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.客戶開發方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧來歷少了以后，勢必就不能再堅持下去。

所以，于我認為，要想經濟建設，就要先求活。首先要解決的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標識單位。這就釀成了一個勢必的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這么興旺，我們為何還在運用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也尤其的寬泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去抬高企業的實力，填補公司的核心競賽力，避免落入價位戰的危機。當你有才能開拓新的銘牌的時候，你就不必要顧慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的銘牌工廠們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。銘牌