說(shuō)到戶外指示牌，雖然可能好多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，然則無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？戶外指示牌傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，在這些與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前戶外指示牌行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于戶外指示牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠的手上，還可以有多少？這其中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算耐用的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新戶外指示牌的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再維持下去。

因而，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心角逐力，避免陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的戶外指示牌的時(shí)候，你就不須要顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的戶外指示牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，于看清自己的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。戶外指示牌