說到學校文化墻，即使大概好多人平日并沒有留意到，可是相信理當有許多人不生分吧？學校文化墻進入我國已經有幾十年的時間了，到這個日新月異的時代，已經算不短的工廠了，不過發展卻非常的迂緩。這是為何呢？學校文化墻加工

依照我國在2019年的市場調研報告。目前學校文化墻產業于公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在學校文化墻制作這些行業中沒有統一標準的經管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告設計店、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制造產家的手里，還可有幾許？這個中還于給職員發工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算好看的了。

到國內現在這個環境下，已經有很多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新學校文化墻的實力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.顧客來歷方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧開發少了以后，肯定就不能再維持下去。

因而，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、新老公司。這就釀成了一個必定的結果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這么昌盛，我們為何還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的寬泛。

到你已經會存活下去的前提，再去抬高單位的實力，增加企業的核心競賽力，防止陷進價碼戰的危機。當你有才能開發新的學校文化墻的時候，你就不需求擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的學校文化墻工廠們說：求活、求穩，然后再說磅礴發展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。學校文化墻