說到立體亞克力字，縱然或許很多人日常并沒有留神到，然則肯定應當有許多人不陌生吧？立體亞克力字進入我國已經有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的年代，已經算不短的商家了，可是發展卻相當的遲緩。這是為何呢？發光字廣告廠家

根據我國在2019年的市場調研報告。目前立體亞克力字產業于我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在立體亞克力字制作這樣行業中沒有統一標準的管理，形成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：標識設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。送到制作產家的店里，還可以有幾許？這其中還于替職員發酬勞、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算的了。

到國內目前這些環境下，已經有好多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為啥會形成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新立體亞克力字的能力，只可以和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶開發少了以后，勢必就但是再堅持下去。

因此，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

如今網絡這樣繁華，咱們為什么還于利用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式愈加的簡單快捷，獲客的來歷也越發的廣泛。

于你已經會存活下去的前提，再去提升單位的實力，增長企業的核心競爭力，避免陷進價錢戰的危機。當你有能力開發新的立體亞克力字的時候，你就不須要憂心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的立體亞克力字工廠們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。立體亞克力字