說到燈箱廣告牌，就算也許很多人通常并沒有留心到，然而相信理當有好多人不生分吧？燈箱廣告牌進入我國已經有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的時期，已經算不短的商家了，不過發展卻異常的緩慢。這是為何呢？雙面發光字

根據我國在2019年的市場調研報告。現在燈箱廣告牌產業于我們的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在燈箱廣告牌生產這個行業中沒有統一標準的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的店里，還能有多少？這個中還到替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內目前這樣環境下，已經有許多小型的制作工廠保持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡倒下。

為什么會變成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷入價碼戰中，總有人會堅持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新燈箱廣告牌的實力，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發少了以后，勢必就但是再維持下去。

是以，在我看來，要想磅礴發展，就要先求活。第一個要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計公司、標識企業。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

現在網絡這么榮華，我們為何還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的容易快速，獲客的來源也尤其的普遍。

于你已經會存活下去的前提條件，再去提升公司的能力，增長單位的核心角逐力，防止陷進價位戰的險地。當你有才能開發新的燈箱廣告牌的時候，你就不必要擔心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。燈箱廣告牌