說到燈箱廣告牌，雖然可能許多人日常并沒有留心到，然而無疑應當有眾多人不生疏吧？燈箱廣告牌引入我們國家早已有幾十年的時間了，在這個日異月新的時期，已經算不短的商家了，但是創新卻特別的緩慢。這是為什么呢？小發光字

依據我國在2019年的市場調研報告。目前燈箱廣告牌產業在國家的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在燈箱廣告牌制造這些行業中沒有統一規范的治理，釀成競賽者數不勝數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：標識門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制作工廠的手上，還能有多少？這其中還在給職工發薪資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內現在這個環境下，早已有許多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為什么會形成這么的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價值戰中，總有人會維持不住而破產。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.顧客出處渠道單一，沒有創新更加多的獲客方法，當這獨一的方式客戶來源少了以后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我看上去，要想繁榮，就要先求活。第1個要解決的問題即是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，1個1個的去走門市、廣告企業。這就造成了一個必定的結果，你手里的每1單，必然是會被抽取一部分的利益。

如今網絡這樣昌盛，咱們大家為啥還在利用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的手段尤其的方便快捷，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提條件，再去抬高公司的實力，增多企業的核心競賽力，避免墮入價錢戰的危境。當你有實力開發新的燈箱廣告牌的時候，你就不需要擔憂自身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的燈箱廣告牌廠商們說：求活、求穩，然后再說興盛。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓自身看得更遠。落地景觀字