說到公司文化墻，就算也許許多人日常并沒有留神到，但是無疑應該有好多人不生疏吧？公司文化墻傳入我們國家已然有多年的年光了，在這些與日俱進的時期，已然算不短的廠家了，可是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光招牌廠家

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前公司文化墻行業到我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于公司文化墻制造這個行業中沒有統一規范的治理，形成競賽者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。來到制造工廠的手上，還可以有幾多？這個中還到替工人發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已然算品牌好的了。

在國內現在這樣環境下，已然有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會形成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會落入價格戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新公司文化墻的能力，只可和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.客戶來歷方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧開發少了以后，勢必就不可再維持下去。

是以，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這樣強盛，我們為啥還到利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業的核心競賽力，避免陷入價錢戰的危險。當你有實力開拓新的公司文化墻的時候，你就不須要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的公司文化墻公司們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。公司文化墻