說到學校文化墻，雖然說也許很多人平日并沒有留神到，然則肯定應該有好多人不生疏吧？學校文化墻傳入我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱進的時期，已然算不短的商家了，然則進步卻十分的緩慢。這是為啥呢？發光字

根據我們國家在2019年的市場調研報告。現在學校文化墻行業在我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家到學校文化墻制作這些行業中沒有統一規范的治理，形成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標識設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。送到制造工廠的店里，還能有幾許？這個中還于替員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算品質好的了。

在國內目前這樣環境下，已然有許多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業。

為何會形成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新學校文化墻的實力，只能和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

是以，到我看來，要想大力發展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就形成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣繁華，我們為啥還于運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的便利快速，獲客的開發也尤其的普遍。

在你已然會存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，添加企業的核心競爭力，防止落入價碼戰的險地。當你有能力研發新的學校文化墻的時候，你就不需求憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的學校文化墻產家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。學校文化墻