說到指示牌廠家，即使也許好多人平時并沒有留意到，可是無疑理當有許多人不生疏吧？指示牌廠家傳入我們國家已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時間，已經算不短的商家了，但是提升卻格外的迂緩。這是為啥呢？發光字

依照我們國家在2019年的市場調研報告。現在指示牌廠家行業在公家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到指示牌廠家制作這些行業中沒有統一規范的經管，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老門市、設計公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作公司的店里，還可有多少？這此中還在給工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內目前這樣環境下，已經有好多小型的制造工廠堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為什么會變成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新指示牌廠家的能力，只會和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶來源少了之后，必然就無法再保持下去。

所以，到我認為，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告單位。這就變成了一個必然的結果，你手中的每單，必定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣發達，我們為啥還在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快速，獲客的來歷也尤其的寬泛。

于你已經能存活下去的前提條件，再去提高企業的能力，填補公司的核心競賽力，防止陷入價位戰的危險。當你有才能研發新的指示牌廠家的時候，你就不必要擔憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的指示牌廠家廠家們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。指示牌廠家