說到發光招牌，雖然說或許很多人平日并沒有留意到，但是相信應當有許多人不陌生吧？發光招牌傳入我們國家已經有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的時代，已經算不短的商家了，不過長進卻格外的遲緩。這是為啥呢？led發光字加工

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前發光招牌行業在公家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于發光招牌制造這些行業中沒有統一規范的經管，變成競賽者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：標識設計店、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。來到制作產家的手上，還會有幾許？這個中還在為職員發酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這個環境下，已經有很多小型的制造工場維持不下去，經歷幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會落入價錢戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發光招牌的能力，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.顧客來源渠道單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶開發少了之后，勢必就無法再堅持下去。

所以，在我認為，要想發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計公司、廣告公司。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

如今網絡這么興旺，我們為啥還到使用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式愈加的便利快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業的核心競賽力，避免陷進價格戰的危機。當你有能力開發新的發光招牌的時候，你就不需求擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發光招牌工廠們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發光招牌