戶外標識是最早的商業宣傳的媒介乃毋庸置疑的事實，當年走在市集路上，一抬頭就看到顯著、簡單的訊息、圖案，賣什么、往哪里走，有興趣的客官立刻清楚明了，這就把買賣做起來了。伴隨印刷術的普及和電視機、電臺、互聯網等的涌現，廣告媒介隨之增多，出示娛樂和資訊的電視傳媒一度為寰球標識投放霸主，盡管而今有些政府的電視廣告投放量依舊領先。但大勢已不可逆轉。2015年中國互聯網標識投放量人民幣2087億元，正式超出電視廣告投放量2039億元，作為中國標識投放量最大的媒介，中國廣告營銷傳播全面引入移動互聯網領頭年代。 戶外廣告

室外標識平常基于群聚和交通出行的車流人流來評估傳播效果，受新冠疫情封城和隔離方法的影響最佳，是福是禍完全視戶外同業對明日變化的掌握。在全世界經濟在抗擊新冠疫情中逐步復蘇、中國正努力構建以全國循環為主、國內國際雙循環金融繁榮新格局、移動互聯網廣告營銷江湖地位日隆的宏觀背景下，中國室外標識毫無疑問進入一個新的進步階段。唯獨穩定塑造發展新理念，不停拓展興盛新格局，才可以促進中國戶外廣告產業高質量、可延續變化。

微啟蒙后

巨大經濟后勁

造就中國室外標識的穩健發展

金融繁榮是促成廣告職業繁榮興盛的主要要素，是以標識投放量有時也被用作預測經濟成長規模的指標，并且也在某種水平上呈現出一個國家文雅創意質量。依照政府市場監管總局的統計數據展現，2019全國廣告經營額達成人民幣8790億元，居世界第二位，與中國是世界第二大金融體的地位相稱。戶外標識出如今特殊地點的地緣屬性，決定了室外廣告更能具體體現1個地方經濟進步成就。尋常而言，戶外標識投放量大的都會，金融相對更興隆；室外廣告媒體集中的地段，往往皆是城市地標和貿易聚合中心。

回溯中國戶外標識的進步流程，第一次與世界規范對接發生在上世紀90年代初。商務廣告協會到美國考察室外標識，將那時美國單立柱3:1的準則單立柱長度（18米長x 6米高）帶回來，當機遇場飛速路上不典范的戶外設置，由此逐步有了一個相對整齊的畫面。這一次考察能視做1個微啟蒙。跟著經濟高速繁榮，二零零八北京奧運、2010上海世博會等全球活動舉辦，中國室外廣告置身中國豐饒的金融沃土，憑著敏銳的商業判斷和堅韌的執行力，進行20多年的艱苦努力，實實在在發展出富有中國特點的戶外標識產業。

首先是投放的規模方面。中國室外廣告投放量過往一直保持穩健的火速成長，從下面戶外投放量監測數據可得知，從2018年的345億元到2018年投放量增多了390% 達到的1343.9億元，10年間增長390%。增長率和投放量在全球市場名列前茅。

然后在室外投放占比方面。按照WPP集團群邑的傳媒投放統計年報，全世界戶外標識投放量占全媒介投放量在5.2%，中國室外廣告投放占比長久以來維持在百分之十左右，接近多一倍占比。中國標識主對戶外廣告使用的偏愛，是室外從業者的契機，也讓寰球其它市場從業者羨慕不已。在傳統媒體（電視、報紙、雜志）的投放量逐漸萎縮，戶外標識仍能保這一分量著實不易，充分顯示了在移動互聯網時代，室外廣告對消費者的影響力的真實存在。

第三在大城市戶外標識繁榮方面，中國室外廣告也印證了全面小康的進步成果。一線市場由于在品牌宣揚上有著中國領先的示范效應，戶外標識投放量在首都和重點市場相應集中且顯著傾斜的局面很廣泛，而且全球皆然。中國室外廣告在奧運和世博會后，投放量在北上廣的集中實現最高峰，占全體戶外標識投放量的64%之多，2020年北上廣一線市場的占比降到44%，二級市場從31%增長到41%，三級市場從13%增長到15%；占比的提高與投放量數倍的增長，呈現中國推進處所經濟的成效。伴隨著新一線都市等的產生，更加多大都市富起來，也宣告中國室外廣告投放監測系統和整個戶外產業走到一個新的起點和新的發展階段，整體行業準備因應新階段的開始。

室外數字化的情形已經延續幾年，將是全世界戶外產業未來的大趨勢。中國當成世界廠家的制作業特點，乃至場所大都市政府對城市裝飾、光照工程的需要，使得中國室外傳媒數字化的改造和發展遠早于其他國家，大部分都市中心貿易地標上簡直皆有巨型led展示屏。除去樓宇電視屏，在各交通情景和消費方式里，都早已是體現屏的天下。比照寰球最好標識市場，美國戶外廣告數字化比例預估在30%左右，在寰球數字化排名屬于中段。具有制造優點和都會繁榮的剛需擁護，中國數字戶外媒體的建設早就處于比較成熟的進步階段。

在2018年的意大利索倫托世界戶外標識大會上，中國廣告協會向全世界戶外同業簡介中國戶外標識的興盛，首次在國際大會上亮相即讓全體與會者嘖嘖稱羨。排除往上投放規模、數字化程度、多渠道下沉等的表現超乎大家的想象外，將來政府高鐵、機場、地鐵的開發建設以及“一帶一路”倡議等重大戰略，更為中國戶外廣告標識了1個新繁榮階段的初步。

移動互聯網時期

邁入成熟期的中國戶外標識

所面臨的新形勢

互聯網廣告不論是用手機上或是在電腦、筆記本上，基本是一對一的，因而在投放的受眾數據方面相對有的放矢，乃至對觀看標識后的采購行為也可追蹤，也因而產生了各樣轉換率指標。戶外媒體位于家庭住宅以外的公共區域，位置尋常不變不動，且廣告表現面積是現有各種標識媒介中最大的，屬于一對多的傳播形式。雖說互聯網廣告的數據評估以及各項轉換率的條件并不符合直接套用在戶外標識策劃上，但邁入成熟期的中國戶外廣告，面臨移動互聯網標識的高份額和相對壟斷，戶外廣告新發展階段變化面臨的新形勢也不容樂觀。

據中國標識協會概略統計，中國的戶外廣告企業超過10萬家。數量龐大的媒體供應商，意味著供應碎片化。面對牌子和標識主在拓展市場下沉業務時，廣告投放的洽談、評估需要的時間和人力變得更多，無形中增加了本錢和執行難度。

對數量龐大的供應商的另一個解讀是良莠不齊的營業水準。當金融高速成長時，標識投放需要來得輕松，以出售為導向主導公司組織進步，缺乏長遠產品升級迭代和專注品牌的塑造。王婆賣瓜式的廣告經營形式依舊存在，缺乏專業、客觀的媒體成本分析來聲援營業，甚至還有過度吹噓的銷售行為。這一些狀況如不改善，在大數據和科技昌盛時代，戶外標識即將遭到邊緣化。

傳統戶外媒體的優勢，集中體現在絕佳的地點和對市場的壟斷。優異資源是稀缺的，好的點位不可復制，于是好資源的戶外廣告營業招標的投標金額就不斷沖破經營理性的損益平衡點，屢屢創新高。“先拿下再說！”既是營業者的霸氣，也包涵著一類無奈。但在移動互聯網標識掌握主流和話語權的今日，因惡性競爭用高價拿下戶外媒體資源，對邁入標識繁榮成熟期的戶外廣告經營者來說，不僅不健康，甚而是危險的。碰到類似新冠疫情等特殊處境，因營業不善而解約的不說，數起因收購對賭而身陷囹圄的事例越加歷歷在目。曾經叱咤風云的風光不再不打緊，對整個戶外業的風評與投資人信心也會生成很多影響。

室外標識新變化的新概念、新格局

牽系的是一場進化力大考驗

戶外廣告當今面臨著標識主對室外以及其他以前媒介實現改變的要求，并不是因為廣告主一定要做移動互聯網廣告，當是對標識成果的可衡量、可評估的需求和渴望所促燃的。前一階段繁榮的成功，對戶外廣告下一階段發展，大概是溫水煮青蛙的隱憂。因此，室外標識新興盛階段的新理念、新格局，靠的并非高深的理論和繁雜的構架，而恰恰是用任何增進本身的進化力，走出自身的愜意圈，革本身的命。認真對待這個產業需求變化的事實，努力認真的學習探究，參預到明日一切也許變化的進步中。

這些年許多全球戶外職業大佬不停呼吁“No measurement.No money”。無法進行衡量測算的媒體，將分不到標識預算！對廣告主而言，傳媒主自行出示的人、車流量是不夠說服力的。美英德澳等標識發達的國家，一直全有1個中國同業公認、共用的受眾測量標準。固然調研辦法還莫得用上移動大數據和人工智能等，但其客觀和公正性毋庸置疑，因而室外媒介主就認真在媒體改善和經營上，而不是想方設法影響數據來創造出售特點。精確，引用數據，追求可衡量，是自我進化力的第一個表現。中國移動互聯網繁榮迅速，電子商務的普遍世界領先，用數據賦能商業發展，是政府對公司的支持，是戶外廣告新格局進化的一大步。

5G時期，企業互聯網化已是規范，要管理大量的室外傳媒資源，甚至有更靈活、更及時的營業促進計劃產出，就并非像過往相通僅靠人手、人腦來處理。自動化作業系統早已在各行各業上獲得寬泛應用，但在中國巨大戶外媒介供應商池子里卻仍在萌芽階段。如若害怕自動化會搶走作事機遇，這么這一個公司的未來絕對堪慮。或許有企業會說咱們交易體量小、用不上系統，這就是一個偽命題。效率提升無關公司規模大小，而是1個信念，這是自我進化力的第二個展現。從媒體資源治理、銷售方法制造，再到投放交易系統，用嚴謹的系統來保障信息安全，省下運營各步驟的流程管制時間，即是創造利潤的基礎。

室外傳媒的空間延展和渲染力，是其余媒介所不及的。在講求顧客體驗的移動互聯網年代，戶外的沉浸式空間感更彌補了線上傳播的不足。創意和美感能夠讓室外標識的傳播效果超出有形的燈箱、屏幕框框，這就是戶外新格局進化力的第3個呈現。傳統媒體企業要成立創意制作團隊并不實質，不但是成本考量，人才的培養和留存全是大考驗。在思考解決方案的同時，一刻不能停的是自我對創意和美感也就是“進化力”的提升。隨著AR、VR等技術升級，客戶在室外公共空間里，透過手機早就能從戶外廣告延伸到線上資訊世界。中國大型發光二級管顯示屏的數量和品質領先寰球，在使用創意和工藝來凸顯傳播成果上的行動力和市場采納度也很高，像裸眼3D立體觀察成效的標識（如下圖），將線下室外廣告效果，延展到線上的社交平臺。將來的傳播即是眼球爭奪戰，要令客戶抬頭，戶外標識必需更有創意和吸引力。

考驗全面而來

協作是室外廣告創造新格局、

達成新階段繁榮目標的不二法門

中國戶外標識明日新階段的興盛，須要各方面人才。數據化、系統化、自動化、程序化，在滿足創意和創新傳播內容上，需要的不止是創意人員，移動程式編程員，乃至做個氣候變化驅動的廣告內容，連天氣學家，物理學家等都要用到。而全部人才都由一家公司來養是不切實際的。協作，是僅有解決途徑。能尊重人才、善用人才，才是真正的大格局。

人才上這樣，業務和企業興盛亦是如此。從協作的角度思慮，將會發展出許很多多的伙伴，而非競賽關系。中國室外標識新階段進步機會，是留給有準備、有觀念和有格局的公司的。傳媒供應碎片化的另一面，是蓬勃變化的繁多媒介主。廣告主企盼交易拓展到下沉市場。國際領先的傳播集團的調研也展現，戶外標識是覆蓋中國下沉市場的媒體。怎樣整合與協作傳媒資源，火速將牌子的廣告做深做透，是標識主抉擇戶外媒介營業方、代理商的估量重點，愈發中國室外廣告繁榮新階段的決勝關鍵。

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