說到標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)，即便可能很多人通常并沒有留意到，然則相信理當(dāng)有好多人不生分吧？標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過發(fā)展卻異常的遲緩。這是為何呢？發(fā)光招牌

依照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者數(shù)以萬計(jì)，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作廠家的手里，還會有幾許？這個中還到給工人發(fā)工錢、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)的實(shí)力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式主顧開發(fā)少了以后，勢必就不能再維持下去。

因此，在我看來，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計(jì)公司、新老企業(yè)。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競爭力，避免陷入價錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開拓新的標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)的時候，你就不必要擔(dān)憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)