說到教育公司文化墻，即使也許許多人通常并沒有注意到，但是無疑應該有很多人不生分吧？教育公司文化墻進入我們國家已經有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時間，已經算不短的商家了，但是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？發光標牌

按照我們國家在2019年的市場調研報告。目前教育公司文化墻產業到國家的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在教育公司文化墻制作這些行業中沒有統一標準的管制，造成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設計店、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的部分。來到生產廠家的手里，還可以有多少？這其中還到給職員發工錢、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算質量好的了。

于國內目前這個環境下，已經有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然停業。

為什么會造成這樣的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價碼戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新教育公司文化墻的實力，只會和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.顧客來歷方式單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶開發少了以后，肯定就不能再堅持下去。

因而，在我認為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就造成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當前網絡這樣昌盛，咱們為何還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式尤其的便利快捷，獲客的來源也越發的普遍。

于你已經能存活下去的前提，再去提高企業的能力，擴大公司的核心角逐力，防止陷入價碼戰的險地。當你有實力開發新的教育公司文化墻的時候，你就不必要憂慮自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的教育公司文化墻廠家們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。教育公司文化墻