說到發(fā)光廣告牌，固然可能很多人平日并沒有留意到，但是相信應(yīng)該有眾多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌進(jìn)入我們國家早已有幾十年的時(shí)光了，在這個(gè)日新月異的時(shí)期，早就算不短的廠家了，但是發(fā)展卻特別的怠慢。這是為啥呢？樓宇發(fā)光字

依據(jù)我國在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在發(fā)光廣告牌產(chǎn)業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內(nèi)在發(fā)光廣告牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這此中包括：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有幾許？這其中還在給工人發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)廠家堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營收，然后黯然破產(chǎn)。

為什么會(huì)形成如此的境況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)墮入價(jià)值戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而收?qǐng)觥?

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有創(chuàng)新新發(fā)光廣告牌的本事，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的途徑顧客出處少了以后，肯定就不可再堅(jiān)持下去。

因而，在我看上去，要想繁榮，就要先求活。第1個(gè)要解決的問題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門店、標(biāo)識(shí)公司。這就造成了一個(gè)一定的結(jié)果，你手里的每一單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談變化。沒有誰的成果是一蹴而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。不銹鋼雙面字