說到室外廣告牌，雖然也許很多人平日并沒有注意到，但是肯定應當有許多人不生分吧？室外廣告牌進入我國已經有幾十年的光陰了，到這個與日俱進的時期，已經算不短的商家了，但是進步卻格外的迂緩。這是為何呢？室外廣告牌

依照我國在2019年的市場調研報告。目前室外廣告牌產業到公家的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在室外廣告牌生產這些行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造廠家的手上，還可以有幾許？這個中還到給職員發酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算好看的了。

于國內現在這個環境下，已經有很多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價錢戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新室外廣告牌的能力，只可和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來源少了以后，必定就不可再維持下去。

以是，在我看來，要想大力發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣蓬勃，咱們為什么還到運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法更加的便利快速，獲客的開發也尤其的廣泛。

于你已經能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競爭力，防止陷入價錢戰的險地。當你有實力開拓新的室外廣告牌的時候，你就不必要擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的室外廣告牌公司們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。室外廣告牌