說到室外廣告，雖然說可能好多人平日并沒有注意到，然而肯定應該有很多人不陌生吧？室外廣告傳入我國已經有幾十年的時間了，在這些日新月異的時間，已經算不短的工廠了，不過發展卻十分的緩慢。這是為什么呢？室外廣告工廠

依照我國于2019年的市場調研報告。現在室外廣告產業到公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于室外廣告制作這個行業中沒有統一標準的經管，變成競爭者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這其中包羅：標識策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。來到制作工廠的手里，還會有幾多？這個中還到為職員發工錢、付物料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算耐用的了。

在國內現在這樣環境下，已經有許多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會變成這樣的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新室外廣告的能力，只可以和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.客戶來源渠道單一，沒有研發更多的獲客方式，當這獨一的渠道顧客開發少了之后，勢必就無法再堅持下去。

所以，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告公司。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為何還到使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的便利快速，獲客的來歷也越發的廣泛。

在你已經會存活下去的前提條件，再去提高單位的實力，增長企業的核心競爭力，避免陷進價錢戰的危機。當你有能力開發新的室外廣告的時候，你就不需求擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的室外廣告工廠們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。室外廣告