說到小區標識標牌，雖然說大概很多人平時并沒有留神到，然而相信應當有許多人不生疏吧？小區標識標牌傳入我國已然有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已然算不短的商家了，可是進步卻格外的迂緩。這是為何呢？發光廣告字

根據我國到2019年的市場調研報告。現在小區標識標牌產業在我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到小區標識標牌生產這些行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老策劃公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達制造產家的手上，還能有多少？這其中還在為員工發酬勞、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已然算品牌好的了。

于國內目前這樣環境下，已然有好多小型的制作工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會釀成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新小區標識標牌的能力，只可和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.客戶開發渠道單一，沒有開拓許多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來源少了以后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、標識企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣繁華，我們為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法更加的容易快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已然能存活下去的前提條件，再去提升企業的能力，填充公司的核心角逐力，防止陷入價位戰的險地。當你有實力研發新的小區標識標牌的時候，你就不必要憂心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的小區標識標牌公司們說：求活、求穩，然后再談大力發展。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。小區標識標牌