說到后發光字，盡管可能很多人日常并沒有注意到，然而無疑應當有許多人不生分吧？后發光字進入我國已然有多年的年光了，于這些與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，然而前進卻非常的遲緩。這是為什么呢？LED發光字

根據我國在2019年的市場調研報告。現在后發光字產業到國家的市場年產值于1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在后發光字生產這個行業中沒有統一標準的經管，形成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來到制造產家的店里，還可有多少？這其中還到給工人發工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算便宜的了。

于國內現在這些環境下，已然有很多小型的生產工場保持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡停業。

為何會形成如此的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新后發光字的能力，只會和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這僅有的方式客戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，在我認為，要想持續發展，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告企業。這就形成了一個必定的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

當前網絡這么昌盛，我們為什么還到使用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

于你已然可存活下去的前提，再去提高公司的實力，增加單位的核心競爭力，防止陷進價格戰的危機。當你有才能開拓新的后發光字的時候，你就不需求擔憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的后發光字廠家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。后發光字