說到文化背景墻，縱然也許許多人平時并沒有留意到，然則相信理當有很多人不陌生吧？文化背景墻進入我們國家已經有多年的年光了，到這些日異月新的時期，已經算不短的商家了，然而前進卻極度的緩慢。這是為什么呢？發光標牌工場

根據我們國家于2019年的市場調研報告。現在文化背景墻行業在我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到文化背景墻制造這個行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。來到制作廠家的手上，還能有幾多？這此中還于給工人發酬勞、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經算便宜的了。

在國內目前這些環境下，已經有許多小型的生產工廠保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為什么會造成這的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價碼戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新文化背景墻的才能，只可以和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發許多的獲客渠道，當這僅有的方式顧客開發少了以后，必定就不可再維持下去。

是以，到我想像中，要想經濟建設，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識公司。這就造成了一個肯定的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

現在網絡這樣興隆，咱們為啥還于利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也更加的普遍。

在你已經可存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，填充企業的核心競爭力，防止陷入價錢戰的危機。當你有實力開拓新的文化背景墻的時候，你就不需求顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的文化背景墻公司們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。文化背景墻