說到廣告牌子，盡管也許許多人通常并沒有留心到，但是相信應(yīng)該有很多人不生疏吧？廣告牌子傳入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的年光了，到這個(gè)日異月新的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，然而提升卻非常的緩慢。這是為什么呢？樓頂發(fā)光字工廠

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在廣告牌子產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家在廣告牌子生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來到生產(chǎn)廠家的手里，還可以有多少？這個(gè)中還于為工人發(fā)工資、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為啥會(huì)造成這的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開發(fā)新廣告牌子的才能，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶開發(fā)少了以后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

以是，在我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、新老公司。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，咱們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法尤其的方便快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高單位的能力，填充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開拓新的廣告牌子的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全體的廣告牌子產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌子