說到燈箱招牌，即便可能很多人平時(shí)并沒有留神到，不過相信應(yīng)該有許多人不陌生吧？燈箱招牌進(jìn)入我們國家已然有多年的年光了，到這些日異月新的時(shí)代，已然算不短的商家了，然而進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為什么呢？燈箱招牌工廠

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前燈箱招牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在燈箱招牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可有幾多？這此中還于替職員發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算好看的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為啥會(huì)造成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新燈箱招牌的才能，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道用戶來歷少了之后，必然就無法再維持下去。

是以，在我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法更加的簡單快速，獲客的來源也尤其的寬泛。

到你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，填補(bǔ)公司的核心競爭力，防止陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的燈箱招牌的時(shí)候，你就不需求擔(dān)憂本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的燈箱招牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。燈箱招牌