說到標示標牌，雖然可能許多人平日并沒有注意到，可是無疑應當有好多人不陌生吧？標示標牌傳到我國已經有幾十年的時間了，到這個日新月異的時間，已經算不短的工廠了，可是提升卻相當的遲緩。這是為什么呢？廣告發光字生產

根據我國在2019年的市場調研報告。現在標示標牌產業于國家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在標示標牌制造這些行業中沒有統一標準的經管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包含：新老門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造產家的店里，還可有多少？這其中還于替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算質量好的了。

到國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的虧本，然后慘淡停業。

為何會釀成如此的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷進價格戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新標示標牌的能力，只可以和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這唯一的方式用戶來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我想像中，要想進步，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設計店、廣告企業。這就釀成了一個必然的結果，你手中的每一單，勢必是會被提成一內容的利益。

如今網絡這么強盛，我們為什么還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的寬泛。

到你已經會存活下去的前提，再去提高公司的實力，擴大單位的核心角逐力，避免落入價位戰的危險。當你有才能開拓新的標示標牌的時候，你就不須要憂心自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的標示標牌公司們說：求活、求穩，然后再想持續發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。標示標牌