說到邊帶發光字，盡管可能很多人平常并沒有注意到，可是相信應當有眾多人不陌生吧？邊帶發光字進入國內早就有幾十年的時間了，在這個突飛猛進的時期，已經算不短的商家了，但是創新卻特別的緩慢。這是為何呢？做廣告牌工廠

按照我國在2019年的市場調研報告。如今邊帶發光字產業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在邊帶發光字制造這些職業中沒有統一典范的管制，釀成競賽者數不勝數，分到每一個人身上就很少了。這此中囊括：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了生產廠商的手里，還能有多少？這其中猶在給職工發工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這個環境下，早就有眾多小型的制作工廠堅持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然收場。

為什么會形成這樣的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，莫得統一的治理，就會墮入價值戰中，總有人會維持不住而破產。

2.沒有市場競爭力，莫得創新新邊帶發光字的實力，只能和別人打價錢戰，引入惡性循環。

3.顧客根源方式單一，沒有開發更加多的獲客渠道，當這獨一的途徑客戶出處少了以后，一定就不可再堅持下去。

因此，在我看來，要想發展，就要先求活。第一個要搞定的麻煩即是獲客方法，傳統的獲客方式就唯有地推，一個一個的去走門店、廣告公司。這就造成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

現在網絡這么發達，我們為何還在應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經能存活下去的前提，再去抬高企業的能力，增長公司的核心競賽力，防止陷入價值戰的危險。當你有本事創新新的邊帶發光字的時候，你就不須要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的邊帶發光字廠家們說：求活、求穩，然后再談變化。莫得誰的成果是一步登天的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。通體發光字