說到背景墻，縱然或許好多人日常并沒有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？背景墻傳到我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過發(fā)展卻十分的緩慢。這是為啥呢？背景墻工廠

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前背景墻行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于背景墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，釀成角逐者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手里，還會(huì)有幾許？這其中還在給職員發(fā)工資、付材料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為何會(huì)釀成這的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒有開拓新背景墻的實(shí)力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來源渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

因而，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的容易快捷，獲客的開發(fā)也尤其的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心角逐力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的背景墻的時(shí)候，你就不須要憂慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的背景墻工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰(shuí)的成就是一步登天的，于看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。背景墻