說到雙面發光立體字，固然或許好多人平日并沒有留神到，但是相信應該有好多人不生分吧？雙面發光立體字進入我國已經有幾十年的光陰了，于這些與日俱進的時期，已經算不短的商家了，不過發展卻相當的遲緩。這是為什么呢？發光招牌生產

根據我國在2019年的市場調研報告。目前雙面發光立體字產業到我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在雙面發光立體字制造這樣行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。到了制造廠家的手上，還可以有多少？這其中還到替員工發酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內現在這些環境下，已經有很多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會變成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會落入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新雙面發光立體字的才能，只可和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧來源少了以后，勢必就不可再維持下去。

因而，到我想像中，要想大力發展，就要先求活。首先要解決的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業。這就變成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣繁華，咱們為什么還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式更加的便利快速，獲客的來歷也越發的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提條件，再去提高公司的實力，擴充單位的核心競爭力，避免陷入價格戰的險地。當你有能力開拓新的雙面發光立體字的時候，你就不需要憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的雙面發光立體字產家們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。雙面發光立體字