說到教學文化墻，即便或許許多人平時并沒有留心到，然則無疑應該有很多人不陌生吧？教學文化墻傳到我國已然有多年的時光了，于這樣日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進步卻相當的遲緩。這是為什么呢？廣告發光字工場

按照我國在2019年的市場調研報告?，F在教學文化墻產業在國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到教學文化墻制造這些行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：廣告設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了生產廠家的店里，還能有幾多？這其中還在為員工發工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已然算品質好的了。

于國內目前這樣環境下，已然有好多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會造成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新教學文化墻的能力，只可和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有研發更多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧來源少了之后，必然就但是再維持下去。

所以，到我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老企業。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被提成一內容的利益。

如今網絡這樣蓬勃，咱們為什么還在使用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

于你已然會存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填補單位的核心競爭力，防止落入價碼戰的危險。當你有實力開拓新的教學文化墻的時候，你就不必要擔心自身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的教學文化墻工廠們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成就是一舉成功的，到看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。教學文化墻