說到導向牌，盡管可能好多人平日并沒有注意到，可是無疑應當有很多人不陌生吧？導向牌傳到我們國家已然有多年的年光了，在這個與日俱增的時間，已然算不短的工廠了，然則長進卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光招牌

根據我們國家于2019年的市場調研報告。目前導向牌行業到我們的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于導向牌制造這樣行業中沒有統一規范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。來到制造工廠的手上，還可以有多少？這其中還到替工人發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國內現在這個環境下，已然有許多小型的制作工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會形成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的經管，就會陷進價格戰中，總有人會維持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新導向牌的能力，只會和別人打價碼戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來源少了以后，勢必就不可再保持下去。

因此，于我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、廣告企業。這就形成了一個必定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣興隆，咱們為什么還到運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法越發的簡單快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去抬高公司的實力，填補單位的核心角逐力，避免陷入價錢戰的危險。當你有實力研發新的導向牌的時候，你就不須要憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的導向牌公司們說：求活、求穩，然后再想進步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。導向牌