說到廣告牌，盡管也許許多人日常并沒有留意到，不過無疑應當有很多人不陌生吧？廣告牌傳到我國已經有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時代，已經算不短的廠家了，但是發展卻非常的緩慢。這是為何呢？廣告牌

按照我國在2019年的市場調研報告。目前廣告牌產業到國家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在廣告牌生產這樣行業中沒有統一規范的管理，造成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計店、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。送到制造產家的店里，還可以有多少？這其中還到替職員發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經算耐用的了。

于國內現在這些環境下，已經有好多小型的制作工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡崩潰。

為什么會造成如此的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會落入價格戰中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新廣告牌的能力，只會和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.用戶開發渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶來源少了之后，必然就但是再堅持下去。

因而，在我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、廣告企業。這就造成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這么興隆，咱們為何還到運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式尤其的容易快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增長單位的核心競賽力，防止陷入價位戰的危險。當你有實力開拓新的廣告牌的時候，你就不需要顧慮自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌公司們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。廣告牌