說(shuō)到球面立體字，即便或許很多人日常并沒(méi)有留意到，不過(guò)相信理當(dāng)有好多人不生分吧？球面立體字進(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日異月新的年代，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻極度的迂緩。這是為何呢？球面立體字加工

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在球面立體字行業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家在球面立體字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手里，還能有幾許？這個(gè)中還于給員工發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開拓新球面立體字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶開發(fā)少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

是以，在我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的普遍。

到你已然會(huì)存活下去的前提，再去提升單位的能力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的球面立體字的時(shí)候，你就不需求顧慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的球面立體字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。球面立體字