說到后發光字，就算也許好多人平日并沒有留神到，然則無疑應當有好多人不生疏吧？后發光字傳入我們國家已然有多年的年光了，于這些與日俱進的時期，已然算不短的工廠了，但是進步卻格外的迂緩。這是為何呢？發光字廣告

依照我們國家到2019年的市場調研報告。目前后發光字行業在公家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在后發光字制造這些行業中沒有統一規范的治理，形成競賽者恒河沙數，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：新老設計公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。送到制作工廠的手上，還會有多少？這個中還于給職員發工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算好的了。

于國內目前這樣環境下，已然有許多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為啥會形成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管理，就會陷入價格戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新后發光字的能力，只會和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.主顧開發渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，在我看來，要想進步，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標識單位。這就形成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這樣繁華，我們為何還到利用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也越發的廣泛。

于你已然可存活下去的前提條件，再去抬高企業的能力，增加公司的核心競賽力，防止落入價碼戰的危險。當你有實力研發新的后發光字的時候，你就不需求憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的后發光字廠家們說：求活、求穩，然后再說發展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。后發光字