說到教學文化墻，雖然說也許許多人平常并沒有留意到，然而肯定應該有好多人不生疏吧？教學文化墻傳入我們國家已然有幾十年的光陰了，在這些與日俱進的時期，已然算不短的廠家了，然而前進卻異常的緩慢。這是為啥呢？發光招牌

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前教學文化墻行業在我們的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于教學文化墻制造這些行業中沒有統一規范的治理，變成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的部分。抵達制造公司的店里，還可有幾許？這個中還在為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

到國內目前這樣環境下，已然有很多小型的生產工廠維持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為何會變成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發新教學文化墻的實力，只可以和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發許多的獲客方式，當這獨一的渠道主顧來源少了之后，勢必就不可再保持下去。

以是，于我看來，要想經濟建設，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、新老公司。這就變成了一個必然的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這樣興隆，咱們為啥還在運用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方法尤其的便利快速，獲客的開發也越發的普遍。

到你已然會存活下去的前提，再去提升單位的實力，增長企業的核心競賽力，避免落入價碼戰的險地。當你有能力開拓新的教學文化墻的時候，你就不須要擔憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的教學文化墻產家們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。教學文化墻