說到標示牌，雖然或許很多人平時并沒有留意到，然則肯定應該有許多人不生分吧？標示牌進入我們國家已然有多年的時光了，在這樣日新月異的時期，已然算不短的商家了，然而進步卻異常的遲緩。這是為什么呢？led發光字

依照我們國家到2019年的市場調研報告。現在標示牌行業于公家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到標示牌制作這個行業中沒有統一規范的管理，造成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。來到生產產家的店里，還會有幾多？這此中還于替職員發工錢、付物料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已然算耐用的了。

在國內目前這樣環境下，已然有好多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會造成這的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價碼戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新標示牌的實力，只會和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.主顧開發渠道單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來歷少了之后，必定就但是再堅持下去。

因而，到我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走門市、標識單位。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

而今網絡這么繁榮，咱們為何還于應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的便利快速，獲客的來源也越發的寬泛。

在你已然可以存活下去的前提條件，再去提高企業的實力，填充公司的核心競賽力，避免落入價錢戰的危險。當你有才能開拓新的標示牌的時候，你就不需要擔憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的標示牌公司們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。標示牌