說(shuō)到樓體發(fā)光大字，雖然可能好多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，然則肯定應(yīng)該有好多人不生分吧？樓體發(fā)光大字進(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這樣與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻極度的迂緩。這是為啥呢？樓體發(fā)光大字工廠

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在樓體發(fā)光大字產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到樓體發(fā)光大字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。來(lái)到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可有幾多？這個(gè)中還在為員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)形成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新樓體發(fā)光大字的能力，只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再維持下去。

因此，到我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)樯哆€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來(lái)歷也尤其的廣泛。

于你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的樓體發(fā)光大字的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的樓體發(fā)光大字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。樓體發(fā)光大字