說到綠色發(fā)光字，雖然可能眾多人平時并莫得注意到，然而相信應(yīng)該有許多人不陌生吧？綠色發(fā)光字進入國內(nèi)早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱進的年代，早已算不短的廠家了，然而進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？做燈箱廣告牌廠家

依據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。而今綠色發(fā)光字行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在綠色發(fā)光字制造這個產(chǎn)業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競賽者數(shù)以萬計，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設(shè)計公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有多少？這此中猶在給員工發(fā)薪資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)如今這些環(huán)境下，早就有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然破產(chǎn)。

為啥會造成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，莫得統(tǒng)一的管制，就會墮入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，莫得創(chuàng)新新綠色發(fā)光字的本事，只能和別人打價值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客途徑，當(dāng)這僅有的方法顧客出處少了之后，肯定就不能再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門店、標(biāo)識公司。這就形成了1個必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，我們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段越發(fā)的簡便快速，獲客的根源也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提升企業(yè)的能力，增加公司的核心競賽力，防止陷入價錢戰(zhàn)的風(fēng)險。當(dāng)你有實力創(chuàng)新新的綠色發(fā)光字的時候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的綠色發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再論發(fā)展。莫得誰的收獲是一揮而就的，在清楚自身的出路在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。頂樓發(fā)光字