說到標志，就算也許許多人平時并沒有注意到，不過無疑應該有很多人不陌生吧？標志傳入我國已經有幾十年的時間了，于這個與日俱進的年代，已經算不短的工廠了，然而進步卻異常的緩慢。這是為什么呢？led發光字制作

依照我國在2019年的市場調研報告。目前標志產業到公家的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在標志制作這樣行業中沒有統一標準的管理，造成競賽者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識設計店、設計公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達生產公司的手上，還會有多少？這個中還到給職員發酬勞、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經算便宜的了。

于國內現在這些環境下，已經有好多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒下。

為什么會造成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會落入價位戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新標志的才能，只會和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這僅有的渠道主顧開發少了以后，勢必就但是再堅持下去。

是以，在我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、新老企業。這就造成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

現在網絡這么強盛，我們為何還到運用傳統的思想呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方式越發的容易快捷，獲客的來歷也尤其的廣泛。

于你已經可以存活下去的前提，再去提升公司的實力，填充單位的核心角逐力，避免落入價碼戰的危機。當你有才能開拓新的標志的時候，你就不須要擔憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的標志公司們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。標志