說到led牌匾，就算也許很多人平時并沒有注意到，可是無疑應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？led牌匾進(jìn)入我國已經(jīng)有多年的時光了，于這樣與日俱增的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，然則長進(jìn)卻十分的遲緩。這是為啥呢？LED發(fā)光字制造

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在led牌匾產(chǎn)業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在led牌匾生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的店里，還能有幾多？這其中還到替員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，會有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會釀成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新led牌匾的實力，只可和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來源少了以后，必然就無法再堅持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、新老單位。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)楹芜€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的便利快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實力，增長公司的核心角逐力，防止陷進(jìn)價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有才能開發(fā)新的led牌匾的時候，你就不須要擔(dān)憂自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的led牌匾廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。led牌匾