說(shuō)到宣傳文化墻，即便可能很多人平常并沒(méi)有留意到，但是相信理當(dāng)有許多人不生分吧？宣傳文化墻傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過(guò)發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為啥呢？發(fā)光字廣告

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前宣傳文化墻行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到宣傳文化墻制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作產(chǎn)家的店里，還會(huì)有幾許？這其中還于替員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新宣傳文化墻的實(shí)力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，必定就不可再堅(jiān)持下去。

是以，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，咱們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的普遍。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心角逐力，避免陷入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的宣傳文化墻的時(shí)候，你就不須要憂心自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的宣傳文化墻廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清本身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。宣傳文化墻