說到做燈箱廣告牌，雖然可能許多人平時并沒有留意到，但是無疑理當有眾多人不生疏吧？做燈箱廣告牌引入我們國家早就有近幾十年的時光了，在這些與日俱增的時期，已經算不短的廠家了，可是進步卻非常的遲緩。這是為什么呢？項目部發光字

根據國內在2019年的市場調研報告。如今做燈箱廣告牌行業在國家的市場年產值在1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在做燈箱廣告牌制作這一個行業中沒有統一規范的治理，形成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中囊括：標識門市、設計公司、策劃企業等等要從中提成的部分。到達制造工廠的手上，還能有幾何？這其中還在給職工發薪資、付材質款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這些環境下，早就有很多小型的制作工廠維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為啥會造成這么的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會墮入價值戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有創新新做燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價錢戰，進入惡性循環。

3.客戶根源方法單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客來源少了以后，必定就不可再維持下去。

因而，在我看來，要想進步，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客途徑，傳統的獲客方法就只有地推，一個一個的去走門店、廣告企業。這就形成了一個一定的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興隆，咱們為什么還在使用傳統的想法呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式越發的方便快捷，獲客的出處也尤其的廣泛。

在你已經能存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增多企業的核心角逐力，防止陷入價格戰的風險。當你有實力開發新的做燈箱廣告牌的時候，你就不須要顧及自己會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的做燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再說變化。沒有誰的成就是一揮而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠。樹脂發光字